1、格局小的企業(yè)
俗話(huà)說(shuō)：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長(cháng)，總有一天會(huì )走到；沒(méi)有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求于不顧，希望用1分錢(qián)換來(lái)100元效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒(méi)有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來(lái)渾然不覺(jué)，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山吞沒(méi)。
2、短視的企業(yè)
立竿見(jiàn)影、刀下見(jiàn)菜，是大多數老板的想法，當然這也沒(méi)有錯，因為解決目前的生存問(wèn)題是第一位的。但是，生存問(wèn)題屬于戰術(shù)問(wèn)題，而發(fā)展問(wèn)題屬于戰略問(wèn)題，解決生存問(wèn)題必須刀下見(jiàn)菜，但要搞定發(fā)展問(wèn)題則需要細水長(cháng)流最后水到渠成?，F實(shí)中，很多老板都有短視心態(tài)，以為整一個(gè)亮點(diǎn)馬上就能換回巨大的效益，于是一個(gè)活動(dòng)搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。
其實(shí)這種想法并不正確，因為品牌對于企業(yè)而言是一個(gè)長(cháng)期工程和系統工程，既要有獨特的個(gè)性，又需要系統的提煉及提升；對于客戶(hù)而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅持深入。
3、缺外腦的企業(yè)
曾有人說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位。不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會(huì )資源為他創(chuàng )造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會(huì )資源，單打獨斗當然也就孤掌難鳴。
說(shuō)到社會(huì )資源，很多人都會(huì )想到領(lǐng)導支持這個(gè)詞語(yǔ)，其實(shí)這并不全面，向領(lǐng)導、職能部門(mén)傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內的支持，這只屬于整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的一個(gè)方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來(lái)人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會(huì )對你的發(fā)展壯大起著(zhù)重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦。想想看，那些做的成功的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒(méi)有外腦、沒(méi)有顧問(wèn)呢？
4、缺內腦的企業(yè)
一個(gè)好漢三個(gè)幫，如果沒(méi)有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨同樣的問(wèn)題：優(yōu)秀的人招不來(lái)，有出息的人留不住，剩下的看誰(shuí)誰(shuí)不順眼。為什么會(huì )這樣呢？員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學(xué)習提升、辦事機制、成就感、歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。
目前，大多數的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問(wèn)題是：老板只看重行政管理與業(yè)績(jì)，只關(guān)注你今天賣(mài)了多少、有沒(méi)有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團隊氛圍管理，老板根本就沒(méi)有這個(gè)意識，最后員工技能得不到提升、思想得不到引導，越干越?jīng)]勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。
七種生意做不大老板的特性
據一些管理學(xué)家的最新研究，發(fā)現有十種老板，由于各方面的制約，是很難將生意做大的。
1、沒(méi)有大夢(mèng)想的老板
理由：不想做出大成就的老板，安于現狀，對競爭沒(méi)有充分的認識，對機會(huì )不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現狀的老板最后不得不因業(yè)績(jì)不良而關(guān)門(mén)或轉行。
2、沒(méi)有創(chuàng )業(yè)規劃的老板
理由：這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長(cháng)期規劃，往往在經(jīng)營(yíng)中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營(yíng)成本很高。
3、不重視人才的老板
理由：對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒(méi)有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做的很大。劉邦和項羽就是最好的例子：劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰；項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
4、恃己之能從不學(xué)習的老板
理由：經(jīng)常參加各種培訓的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓的老板，肯定公司業(yè)績(jì)不良。為什么？不學(xué)習觀(guān)念就要落后，思維就要保守。
5、畏首畏尾顧慮太多的老板
理由：風(fēng)險與機會(huì )是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機會(huì )的。世界上的大公司，都是在風(fēng)險的浪尖上走過(guò)來(lái)的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬(wàn)一我不做萬(wàn)一我不投資喪失了機會(huì )怎么辦”，他們想的是“萬(wàn)一成功了”；有些老板總是這樣想“萬(wàn)一我做了萬(wàn)一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬(wàn)一失敗了”，所以不做就沒(méi)有失敗，但更沒(méi)有機會(huì )成功！
6、心思太細專(zhuān)做小事的老板
理由：把時(shí)間都花在小事上的老板，根本就沒(méi)有時(shí)間來(lái)考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因為他的主要精力都用在跑業(yè)務(wù)上；有些老板是救火隊員，哪里有問(wèn)題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問(wèn)題。這些老板都很累，業(yè)績(jì)卻不良；反過(guò)來(lái)看，那些只專(zhuān)注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會(huì )長(cháng)期留下來(lái)，老板自己反而很輕松。
7、貪圖小利不講誠信的老板
理由：講誠信是需要付出代價(jià)的，往往代價(jià)很高，但往往也因此帶來(lái)了自己長(cháng)期發(fā)展的各種機會(huì )；不講誠信，看似代價(jià)很低，暫時(shí)占了很多便宜，卻不知付出的代價(jià)更高，喪失了更多的發(fā)展機會(huì )。